公司始終從落實安全責任、完善安全管理體系、強化安全施工管理、加強安全設備保障、開展安全教育培訓五個方面，全方位強化安全生產，保障員工工作安全。
公司認真落實《安全生產管理“十三五”規劃》、《安全生產管理“十四五”規劃》，每年初制定安全生產監督管理工作要點，明確了全年工作思路和工作目標，并開展落實。在承包商安全生產管理方面，公司對勞務（專業）承包商實施負面清單管理。公司在評標過程中，要對投標方的安全生產管理能力進行明確評估。
落實安全責任
公司設有安全生產（質量）委員會，統籌負責公司安全生產各項工作。委員會設主任2名，由股份公司黨委書記、董事長，股份公司總裁擔任；設副主任1名，由分管安全質量的副總裁擔任；委員若干名，包含股份公司領導班子其他成員和高管、安全生產總監（高管）、高級專家、總部相關部門負責人。從公司總部到項目部，各級組織都設有安全生產總監和安全生產監督部門。
為進一步強化主體責任落實，完善管理體系，夯實管理基礎，2020年內先后出臺了《進一步落實安全生產“管”“監”責任暨構建風險和隱患雙重預防長效機制》的通知；按照國務院安委會部署迅速開展并印發了《安全生產專項整治三年行動計劃實施方案》；研究印發了經黨委常委會前置審核的《中國中鐵新時期安全生產“2468”管理要點》，配套編制了2468管理要點100題問答手冊和宣傳海報；根據企業實際，發布了《中國中鐵總部安全生產責任制》《關于進一步明確企業主要負責人安全生產責任的通知》《關于進一步明確項目經理安全質量責任的通知》《中國中鐵因質量安全、環境保護與職業健康事件被限制市場準入責任追究辦法》等規范性文件；修訂了《中國中鐵防范慣性事故強化技術及管理交底剛性要求》《安全質量、生態環境事故（事件）應急預案》；印發了年度工作要點、起重吊裝專項整治、重點時段安全檢查、“安全月” “質量月”，50作業崗位員工安全卡控等40余份業務管理文件、電報及作業指導手冊。公司始終堅持標本兼治、綜合治理、系統建設、統籌推進的安全生產工作改革與發展總基調堅定前行。
公司執行落實《關于建立安全生產述職機制的通知》，進一步完善企業安全生產考核評價體系，督促安全生產第一責任人和分管負責人履職盡責。同時，公司落實開展為期三年的安全生產責任“落實年”活動，通過開展安全生產“管”“監”責任大宣貫大培訓活動、安全生產“管”“監”責任落實專項檢查活動、筑牢安全生產管理基礎專項行動、生產安全慣性事故防控專項行動、本質安全保障能力提升行動等五大主題活動，進一步推動安全生產“管”“監”系統責任落實，不斷提升企業和項目本質安全保障能力。
完善安全管理體系
推進2468管理要點。為提升企業安全工作保障能力，在冷靜全面分析、梳理企業近年安全生產管理體系、制度、活動、流程和標準的基礎上，從系統思維角度，提出了新時期落實企業主體責任的2468管理要點，即落實“兩個”責任、推進“四化”建設、健全“六大”體系、強化“八個”到位，科學闡述建筑企業安全管理的多層面、多領域、全要素管理內容、要求和作用。助推各層級安全基礎工作的持續提升和三年行動方案的深化落實.
公司深入貫徹《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》，認真落實GB/T28001標準，各級生產部門把生產要素系統（組織指揮、技術保障、資源配置）的常態管控作為安全生產的基礎，采取有效措施，加強安全生產的源頭管控和預防預控。同時，公司運用頂層設計、制度建立、監督檢查等手段對安全生產情況進行糾偏，建立起層層預防、糾偏補充的多重保障體系，真正形成安全生產的長效機制，提高企業和項目本質安全保障能力。
各單位主要領導親自抓，分管領導、片區包保領導具體抓，通過理清安全生產責任、完善管理體系、強化資源配置和投入、推進專項整治等手段，查處安全質量違規違章行為，不斷強化企業安全質量自控能力、明晰層級與崗位職責、努力防范風險、隱患、事故的轉換升級。
公司全面強化安全生產風險分級管控，針對安全風險辨識評估清單，明確二級公司、三級公司、項目部等各層級安全風險管控等級、范圍、重點和責任人，明確落實每一處重大安全風險和重大危險源的安全管理與監管責任，嚴格落實風險控制方案和措施，強化風險管控技術、制度的剛性落實與執行。
公司在每年年初、項目開工前、重要節假日等時間節點，采用作業條件危險性評價法(LEC)、專家調查法、是非判斷法、安全檢查表分析等方法，開展全方位、全流程的風險辨識評估，并通過安全教育培訓、技術交底、更新公示等方式將風險源和管控措施告知從業人員。把風險辨識評估、分級、管控等內容作為項目安全策劃的重要組成部分。對危險性較大的分部分項工程，由工程技術人員編制專項施工方案，對超過一定規模的危大工程，還要組織專家論證會對專項施工方案進行論證和報批，確保施工方案、施工措施安全可靠。
在應急管理方面，公司制定了《安全質量、生態環境及災害事故（事件）應急預案》，各單位根據實際情況和條件，采用桌面演練、功能演練和全面演練三種方式進行應急演練。每年6月“安全生產月”期間，公司廣泛組織開展了應急演練活動。
近年，中國中鐵昆明救援隊、貴陽救援隊、西安救援隊接國家安全生產應急救援中心指令，成功實施了救援。公司各單位積極參加路內及地方救援行動，特別是在今年全國百年未見的全疆域突出汛情狀態下，關鍵時刻沖在前、困難面前勇擔當，保障了人民生命與財產安全，展現了企業擔當與央企風采。
強化安全施工管理
公司加強施工技術管理工作，與施工企業簽訂《安全質量責任書》，推進科學施工，持續優化策劃，合理安排資源配置，堅決杜絕盲目趕工期、搶進度，做到手續不齊全不施工、地質條件不清楚不施工、安全措施不落實不施工、人員培訓不到位不施工、隱患不排除不施工。項目過程中，隨時做好施工圖審核與勘探設計復核工作，對實際地質與設計圖紙不符等問題要及時向設計方及業主方反饋，及時落實變更方案，排除重大安全質量隱患。
加強安全設備保障
公司進一步加強安全生產關鍵技術裝備的研發推廣力度，推動信息化、機械化、智能化技術和裝備在危險工藝和關鍵環節上的應用，加強現代信息技術與安全生產的深度融合和推廣應用。
開展安全教育培訓
公司不斷完善項目安全教育培訓體系，持續推廣應用安全教育培訓微課堂，編寫和補充質量通病預防課件，利用多媒體安全培訓工具箱對現場作業人員進行培訓，實現安全教育培訓的趣味化、信息化、系統化和規范化以及培訓內容的多樣化、專業化。公司舉辦了二期安全生產高級人員培訓班。工程局和區域總部新任分管領導、工程綜合及專業三級公司主要負責人、局指指揮長、股份公司總包部項目經理參加了集中封閉培訓。公司還舉辦了盾構管理及操作人員安全培訓，注冊安全工程師繼續教育、“三類人員”考核續期等培訓班。
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